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人(rén)才發展策略
  堅持“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本”和(hé / huò)“創造一(yī / yì /yí)流産品、造就(jiù)一(yī / yì /yí)流員工、追求一(yī / yì /yí)流環境,奉獻一(yī / yì /yí)流服務”的(de)質量方針,将人(rén)才隊伍建設作爲(wéi / wèi)企業發展的(de)核心,在(zài)建立完善現代企業制度的(de)基礎上(shàng),進一(yī / yì /yí)步完善企業的(de)薪酬獎勵制度。
  建立人(rén)才引得進、留得往、不(bù)拘一(yī / yì /yí)格使用人(rén)才的(de)用人(rén)機制,以(yǐ)事業留人(rén)、感情留人(rén)、待遇留人(rén)。
  培植先進的(de)企業文化,創造條件營造和(hé / huò)諧的(de)、寬松的(de)生活和(hé / huò)工作環境,讓人(rén)才有更充分的(de)發展空間。
  調整和(hé / huò)優化人(rén)才結構,開發現有人(rén)才,培養急需人(rén)才,吸引海内外關健人(rén)才。
人(rén)事策略機制
  1、在(zài)實現管理信息化的(de)基礎上(shàng),進一(yī / yì /yí)步完善以(yǐ)業績爲(wéi / wèi)導向的(de)激勵考核制度,實施與市場接軌的(de)薪酬福利體系和(hé / huò)多種形式的(de)分配方式,形成有利于(yú)人(rén)才成長的(de)氛圍與機制;
  2、積極推進員工培訓計劃,重點開展以(yǐ)經營團隊、科技專業人(rén)員、技術工人(rén)爲(wéi / wèi)主的(de)培訓;
  3、塑造良好的(de)企業文化,用共同的(de)核心價值觀規範員工的(de)思想和(hé / huò)行爲(wéi / wèi),樹立良好思想品行和(hé / huò)一(yī / yì /yí)流的(de)工作标準。
人(rén)事策略目标
  1、 努力建設高素質、職業化的(de)企業經營者隊伍,形成企業經營管理團隊
  2、 努力培養優秀的(de)科技人(rén)才隊伍,建設一(yī / yì /yí)支高素質的(de)專業技術人(rén)才隊伍;
  3、 努力培養優秀的(de)營銷團隊,重點培養有知識、崇尚公司文化、敢于(yú)挑戰的(de)年輕骨幹員工,爲(wéi / wèi)企業儲備後備力量。
人(rén)才觀念
  勝任本職工作就(jiù)是(shì)人(rén)才,創新開拓就(jiù)是(shì)優秀人(rén)才。

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